▲▲ユニークファミリーらしい密着固まり方
昨年６月の
グランドキャニオンでのワンシーン
出遅れた３年間を………
■これは［本社の事］
です
2008年秋のリーマンショックから
暗黒の３年間でも
新しい事に着手したり
従来型を 改良してきたから
今のユニークが存在しています
例えば……
★ネイルオリンピック開催 休止
★神戸コレクション出展
★第３次ＣＳＥ体制
★接客社検
★技術社検
★ジェリッシュ開発
★ＬＥＤライト開発
★雑貨プロジェクト
★ユニークコンプライアンスルールUCR
★ラネイル→ユニークＬＡにブランド変更
★ユニークファミリーの絆
★ＮＦＴ制覇 若年層獲得
★ナツキ キット発売
★ユニブロスタート
★スリム化
★スクラップ＆ビルド
選択と集中
★改革１２
★ＳＳＰ 発足
★スクール収益力
……など 新しく着手したことが 今のユニークに良い結果を もたらしています
しかしながら
この３年間
出遅れてしまった
部門があります
…………それは
本社、販売課＆物流課にかかわる
外注取引高＆ネイルイベント運営です
それらは早急に
今年の 最優先改善すべき部門です
販売課は
荒井部長、小林課長中心に人員体制が万全になり
これから業務改善に関して期待大です
そして
ＰＤのサポートを得ながら
課題だった外注営業にも
拡販のため
かなり力を入れます
販売課が
発注精度を上げるのは
もちろん
海外メーカー欠品にも
対応出来うる
独自なシステム化を
導入します
強いリーダー不在の
物流課は 効率化と正確度向上を
チームワークで解決していきます
今や完璧に近い運営体制に成長したＳＥ部隊の
ＮＦＴ同様に
協会ネイルイベントの
システム化と
マニュアル化を早急に
推し進めいきます
最短のセットアップ
最短の搬出
パッケージ化したディスプレイ
クラスルーム＆ステージ事前告知、集客力
お得感打ち出し方法
プロユニークCLUB募集方法
……生まれ変わるユニーク、ネイルイベントシステム★ＵＥＳ★
期待して下さい
、
